2013年色纺纱行业进入壁垒分析

      1、行业经验壁垒

     色纺纱行业相比于传统纺纱行业，无论是在工艺流程、生产方式、原料采购、营销手段等方面均有所革新：如对棉纤维进行前置染色及后续各生产环节的配色过程；为适应休闲服装终端消费流行多变的特点而特有的小批量、多品种、快交货的生产方式；在棉花原产地进行集中采购，要求企业具有良好的库存决策和管理能力；为成功向品牌运营商实施直接营销，须准确把握流行色彩趋势和消费趋势的变化。以上各方面均需要企业有丰富的业内资源和经验积累，对企业的软实力要求较高。

     2、管理能力壁垒

     色纺纱色彩的丰富性和生产工艺的复杂性要求企业具备较高的生产现场管理能力、调度能力和品质管理能力。与此同时，鉴于下游服装客户对交货期非常重视，亦要求企业具备良好的供应链管理能力。经验丰富、高素质的管理团队对色纺纱的生产至关重要。

     3、技术壁垒

     与传统纺纱行业相比，色纺纱行业在染色和配色等各个环节均有独特的技术和工艺流程。针对小批量、多品种的色纺纱订单，在同一生产线上，往往会有多种不同品种的产品同时作业。以本公司为例，公司每年接到的订单数量可达上万份，推出的混色花纱颜色达5,000多种，相应的工艺参数始终处于变化之中，且不同纤维在混合技术上亦存在不确定性。如何使纱线达到混和均匀、色泽鲜艳、色牢度好、各批次颜色一致，同时纱条粗细均匀、毛羽少、疵点少而小的要求，需要具备较高的专业技术难度。

     4、资金壁垒

     色纺纱行业在棉花集中采购、存货管理等各个环节均需要占用大量的流动资金，同时因为色纺纱生产批量小，品种多的特点，当产量较小时单位产品分担的成本相对较大。因此，色纺纱生产对企业的资金实力和生产规模也有较高要求，只有具备显著规模效应的大型企业才能形成低成本优势，从而有力拓展新市场。

     5、环保配套壁垒

     节能减排是目前纺织行业的重要发展目标，色纺纱生产工艺比传统的先纺后染工艺可节约用水50%左右，减少污水排放50%左右，在节能、减排、环保方面具有明显优势。染整工序是色纺纱企业的重要前置生产流程，只有具备较强污水处理能力的企业方可满足行业运行基本要求。

     近年来环保问题日益受到重视，色纺行业因包含染整环节因而会产生大量工业废水，配套建设完善的环保设施是进入该行业的必要条件。以本公司控股子公司海德针织为例，公司为提高污水处理量和处理效率，利用行业领先的污水处理技术，先后斥资3,000余万投资兴建一座处理能力15,000吨/天的污水处理厂和一套处理能力5,000吨/天的中水深度处理系统，以满足节能减排和循环经济的需要。环保配套设施的达标需要具备较强的资金实力和技术实力的支撑，这构成其他企业进入色纺纱行业的重要壁垒。

     6、品牌壁垒

     随着我国居民消费的进一步升级，我国纺织业从上游纱线布料制造到终端零售均已进入品牌时代。一项著名品牌往往是创业者在产品质量、产品设计、品牌形象建设、工艺技术水平、生产效率和营销网络等多个方面投入大量人力、物力才可能获得的结果，是企业最重要的无形资产。公司拥有的

     品牌亦是经过公司创业团队及众多员工的共同努力，其品牌价值目前已充分获得客户认同，行业的新进入者在品牌方面很难在短时间内与公司抗衡。