2011-2015年中国企业改制行业发展战略与管理咨询报告

第一章 企业改制行业概况分析
第一节 企业改制行业定义及特征分析
第二节 企业改制中存在的主要问题

第二章 企业改制行业发展环境分析
第一节企业改制行业宏观经济环境分析
第二节企业改制行业相关政策及影响分析

第三章 企业改制行业竞争分析
第一节 市场竞争现状分析
一、企业改制行业市场竞争结构分析
二、企业改制行业市场竞争现状分析
第二节 企业改制行业市场集中度分析
第三节企业改制行业区域市场分布
第四节 企业改制行业SWOT分析

第四章 企业改制行业内部主要竞争企业能力分析
第一节 国内主要生产商及其市场份额
第二节 主要生产企业经营状况研究

第五章 企业改制行业诊断报告
第一节 基本情况综合评价
第二节 企业改制行业存在主要问题分析
第三节 企业改制行业未来发展趋势分析
一、技术发展趋势
二、产品发展趋势
三、整体规划
第四节 企业改制行业市场预测
一、产量增长预测
二、需求增长预测

第六章 战略综合分析
第一节 企业常见战略问题
一、缺乏长远发展规划，战略变化频繁
二、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
三、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
四、缺乏执行力，战略与方案脱节
第二节 企业战略及规划制定
一、企业远景分析
二、企业使命确定
三、企业业务经营范围方向
四、企业成长方式选择
五、企业战略规划方案制定

第七章 公司治理及组织结构管理
第一节 公司治理主要模式
第二节 我国国有企业常见公司治理问题
一、所有者代表缺位
二、关联交易
三、股权过于集中
四、内部人控制
五、经理人员的激励与约束失效
第三节 我国民营企业常见公司治理问题
一、产权问题
二、一股独大问题
三、关键控制人问题
第四节 我国集团公司常见公司治理问题
一、各自为政，资源分散
二、鞭长莫及，风险加大
三、缺乏标准，管理无序
四、流程冗长，运作低效

第八章 公司财务管理
第一节 我国企业财务管理主要问题
第二节 企业主要财务分析方法
第三节 企业成本管理
第四节 企业全面预算管理
第五节 企业全面风险管理

第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理常见问题
第二节 人力资源管理主要方法及思路
一、职务分析及职务说明书
二、员工招聘策略及评价标准
三、员工培训管理及设计
四、员工绩效管理方案