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2013年中国职业装领域进入壁垒分析

http://www.cction.com  2013-04-23 13:42  中企顾问网

本文导读:服装生产涉及款式设计、原料采购、服装生产、产品销售等多方面的工作,还有行政管理、售后服务、环境保护、质量监控、安全生产、物流配送、财务管理等方面的配套工作,因此职业装企业要制定多种符合自身实际情况、行之有效的管理制度,才能保证日常的生产活动顺利进行。

       一、品牌形象

       当前,职业装行业已进入成熟的发展阶段,品牌形象已成为职业装生产企业在行业立足的根本。品牌形象代表了企业的影响力,要打造具有影响力的品牌形象,需要企业不仅要在款式设计、服装生产、产品质量、售后服务等方面多年的积累、用心的经营,还要经历市场的跌宕起伏。因此,对于职业装行业中的新设企业,品牌形象建设是其生存发展的重要障碍。

       二、研发设计能力

       研发设计是职业装企业的灵魂,是企业发展的原动力,企业的品牌形象与其研发设计能力息息相关。企业要时刻关注国际和国内时尚界的流行趋势,吸收国际先进的服装设计理念,再融合国内的服装文化,才能设计出满足消费者个性化、时尚化需求的服装产品。在企业里,具有较高研发设计能力的人才属于企业的核心人员,而且人才培养需要较长时间的积累,因此新进企业在短时间里很难在研发设计能力方面取得进步。

       三、管理能力

       服装生产涉及款式设计、原料采购、服装生产、产品销售等多方面的工作,还有行政管理、售后服务、环境保护、质量监控、安全生产、物流配送、财务管理等方面的配套工作,因此职业装企业要制定多种符合自身实际情况、行之有效的管理制度,才能保证日常的生产活动顺利进行。而这些管理制度的形成、管理能力的提升、管理人员的培养都需要长时间的经验积累才能实现,新进企业很难在短时间内获得。

       四、营销网络建设

       营销网络是所有服装企业销售产品的基础,稳定的营销网络有利于企业销售活动的进行。建设稳定的营销网络,不仅需要时间的积累,还需要投入大量的资金和完善的管理制度。所以,新进企业很难在短时间里建设起稳定的营销网络。

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