2013年出版业进入壁垒分析

      1．政策壁垒

     目前我国对设立出版社、报刊社、出版物发行、出版物进口均实行许可制度，，出版辞书、地图、中小学教科书实行资格准入制度；外资和非公有资本进入我国出版行业仍有诸多限制，只能在政策限定的范围内与国有资本进行合作；此外，中小学教材出版发行采取招投标制度，对于参加招投标的教材出版单位和发行单位有严格的资质限制。这些政策都限制了新企业的进入。

     2．规模壁垒

     图书出版必须支付较高的前期费用，包括购买版权、支付稿酬、版税，支付编辑人员工资，承担纸张和印刷费用等。根据行业经验，对于一般的图书出版，在以60%~70%的折扣出售给批发商时，通常只有达到3,000 册以上的销量才能达到盈亏平衡7。这对出版商的产业规模和资金实力提出了一定要求。

     对教材发行业务来说，规模壁垒同样存在。新华书店在教材发行方面具有天然的网点优势，能迅速实现教材在所辖区域内的配送，确保“课前到书，人手一册”。这种网点优势在短期内很难完全复制，复制起来成本较高，需要达到一定的业务规模才能承担。

     在报业经营领域，只有当报纸形成一定发行量，取得一定市场地位时，才形成稳定的广告客户来源，并且随着报纸发行量的增加，报纸的长期平均成本呈下降趋势，形成规模经济。这就意味着新进入该领域的市场主体必须具备雄厚实力和充足资金，并花费较长时间建立读者群，才能在现有竞争格局中取得一席之地。

     3．人才壁垒

     出版传媒业属于知识和智力密集型行业，图书的选题策划、市场的开拓、品牌的培育、创新的实现都要靠一流的人才去实施。对于出版企业来说，选题策划力是核心竞争力之一，出版企业必须把优秀的出版资源、优秀作者都聚集在自己周围，这对出版社自身人才建设提出很高要求。同时，优秀作者也是出版企业赖以生存和发展的关键因素。另外，出版企业还应有对出版市场敏锐的洞察力和预见力，有对出版各环节配合的调控力、对各类资源的整合力以及创新能力。这些都依赖于各类人才自身的能力和责任，只有具有一定实力和品牌的出版企业才具有对人才的吸引和培养能力。报刊业经营对人才的依赖也很明显。只有一流的采编、策划、广告经营人员共同努力才能塑造一流的品牌、一流的文化，从而占据一流的市场。

     另外，根据新闻出版总署关于《出版专业技术人员职业资格管理规定》，国家对在报纸、期刊、图书、音像、电子、网络出版单位从事出版专业技术工作的人员实行职业资格制度，对职业资格实行登记注册管理。因此，专有人才是否充足是进入出版行业和报业的一大障碍。

     4．品牌优势和专业经验

     品牌对于文化传媒经营这种创意型行业具有重要意义。拥有知名品牌不仅是出版商、报纸经营商开拓市场，吸引客户和最终读者的有力武器，同时也是吸引优秀出版资源、人才和控制成本的有效手段。同时，出版传媒企业多年在本行业、本区域积累的行业经验和专业知识也对其巩固市场地位、提高竞争实力起关键作用。以教材出版发行招投标为例，拥有丰富业务经验和渠道优势的出版发行单位，往往就具有获得出版、发行权的重要筹码，从而对新进入该领域的企业形成强大的竞争优势。而报纸作为重要的媒体类型，品牌的影响则更大更直接。品牌是媒体的核心竞争力，不仅直接关系到其广告客户的质量和广告数量，而且关系到其传播力和社会公信力。报业品牌的建立又与企业多年积累的专业经验牢不可分，且都需要长期的积累才能形成，这也成为新进入者难以逾越的一个障碍。